О Сове- эффективном менеджере

Отхвачу миллион минусов, но все таки хочу написать, почему так поступает Сова и почему нельзя ее считать тупой. На примере нескольких постов. Я был по обеим сторонам баррикад и постараюсь объяснить наиболее объективно исходя из постов:


1. Пост А самые умные - пойдут грузить чугуний!.. можно обижаться на Сову, но если она купит инструмент, то этот вагон орехов будет не выгодно будет произвести и продать клиенту, так как рынок убит фальсификатом, зарплата обелена, налогов до хрена, и если не выполнить этот заказ - контора не сработает в ноль и вся лесная братва пойдет лесом на поиски работы. Сам  работаю постоянно в такой ситуации последние 5 лет. Используешь в работе то что есть, иначе 80-250 подчиненных свободны.


2. Пост Сова - эффективный менеджер. Сезон 2 №41: "Эффективная экстренная помощь" мечты-мечты. Но имеет право на существование. Когда работал в одной компании владельцы, провели исследование, что от количества претензий качество продаж не очень зависит. Всех интересует цена, в сегменте эконом особенно.  То есть много претензий, но товар дешев- купят, так как у тех кто покупает тоже проблема как в пункте 1, сработать бы в ноль сейчас. Проще сделать видимость, что мы заботимся о потребителе и и включить автоответчик. Меня особенно Мосэнергосбыт сейчас бесит, когда хочешь разобраться какого хрена включили вывоз мусора мне в счет на голый участок, посчитав что у меня там дом 200 квадрат. Или те кто ходят в строительные сетевые магазины, возрадуйтесь -  там все низкого качества, так как закупщики сетей убивают маржу производителя, а тот просто делает ниже качество, чтобы выжить.


3. Пост Сова - эффективный менеджер. Юмор на свободную тему №23: "Японский Годзилла против Совы" Годзила права, если бы Сова обладала стандартной логикой, компанию надо было закрывать. Эффективный менеджер ищет и накидывает порой неадекватные варианты, чтобы компания выжила и заработала. Это кстати, основное отличие исполнителя  от эффективного управленца...управленец должен искать порой не стандартные решения проблемы, чтобы выжил бизнес. Программа, заложенная в робот просто не сможет, так как у нее варианты, которые уже были или отработаны. Значит они уже ничего не стоят.


4. Пост И швец и жнец к сожалению, связи с обелением зарплат, нагрузка на налоги вырастает в два раза, и чтобы выжить надо поднять выработку на сотрудника. Сотрудник обижается, что стал больше работать за те же деньги...но на самом деле он стал работать больше, так как налоги за него стали платить белее. Поэтому на автоматизацию будет расти спрос. Кому не нравятся переработки, будут сидеть без работы. Ничего не поделать. То что до 40 лет не принимают, ну фифти-фифти- я нанимал сотрудников за 40, которые работают лучше чем молодые и наоборот. Возраст не показатель в некоторых профессиях. Но в большинстве случаев я соглашусь, что люди старшего возраста хуже работают в среднем, чем молодые, которым хочется заработать денег на квартиру,  отдых, женщин... То что валят на инженера задачи маркетолога, ну тут крыть нечем, на  рынке нет грамотных маркетологов ни одного, инженер лучше разберется в этом. Многозадачность, к сожалению тренд, так как сотрудник имеющий стандартную специализацию, которого легко заменить, должен обладать несколькими специализациями, чтобы не быть уволенным или замененным автоматикой.


5. Пост Сова - эффективный менеджер. Сезон 2 №40: "Женатым зарплату в последнюю очередь" вообще зарплату задержать не только женатым, но и другим...нормальная практика при серой зарплате. Это говорит о том, что проблема с обналичкой или тем что владелец на 2 недели положил деньги на депозит, чтобы срубить бабла, так как денег нет. Терпите братцы, экономика такова, что в семье должны работать оба, конкуренция растет.



6. Пост Эффективная бизнес-лекция от эффективного менеджера - Совы, №13, Курс 2. Это правда. Если у сотрудника есть время на работе, он от скуки начинает заниматься левыми делами, интригами, халтурить в рабочее время на других- это вредит компании экономически.  Сотрудник, у которого рабочий день забит,  некогда этим заниматься. Отдача на вложенный капитал больше. Я работал в такой компании, я эту компанию ненавидел, но я ей благодарен- научила работать. В той компании, приходил с работы и сразу спать. Сейчас работаю в другой компании, и я намного эффективнее старых сотрудников, так как работаю на более высокой тактовой частоте и работаю без абсолютного  напряга. Зарабатываю больше.


7. Пост Сова - эффективный менеджер. Сезон 2 №39: "Принудительное добровольное пожертвование" на самом деле все тоже просто и понятно. Сотрудники видят, то что получают на руки, забывая сколько тратит налогов на сотрудники, печеньки и плюшки. Когда я добавил к зарплате сотрудника расходы на него, сотрудники охренели от того сколько они получают и сколько и у них вычитается за питание, проживание и т.д. Сначала мигом отказались, стали получать компенсацию за отказ. Потом прикинули что самим снимать и готовить дороже, вернулись все обратно. Премия это хорошо, но я в принципе не понимаю за что платят премию, лучше твердый оклад и сотрудник работает и нагружай его как хочешь. Премия это ерунда.


8. Пост Вечный круговорот сущая правда, зачем переплачивать, если  сотрудник и за эти деньги работать будет и не факт что если больше будешь платить зарплату сотрудник будет больше работать. Если дашь по рынку больше зарплату, конкурентам придется поднять зарплаты...и победит тот у кого больше оборотка. Поэтому проще держать одинаковую зарплату по рынку плюс минус орех. Сейчас, я бы сказал, грядет снижение зарплат и никуда не деться, будет. Я выходил из этой ситуации проще, предлагал на испытательный срок вполне рыночную зарплату и если он мог делать больше и лучше, то прибавлял по чуть-чуть в течение года или двух лет...с оглядкой на рынок. А то что за воротами стоят...если посмотрите, то резюме в сто раз больше чем вакансий.


9. Пост Днем с огнем  что поделать, если кадровиков нет нормальных. Если есть хороший кадровик, который найдет любой персонал за нужные деньги, то либо он получает до хрена, либо открыл свое кадровое агенство. Поэтому вакансии и висят годами. Либо кадровик очень хитрый и понимает, что чтобы ему заработать, надо сделать сложные вакансии, убедить владельца что кадровое агенство "Сова дура" найдет точно и заключить с ней поиск и найм персонала. Это есть, в каждой компании наблюдал. А кадровик получит свой процент от "Сова дура. Каждый зарабатывает как может. Я решил проблему по своему, поэтому мне на таких кадровиков пофиг.


10. Пост Сова - эффективный менеджер. Сезон 2 №37: "Чему равен эффективный уровень загруженности работника?" опять таки проблема, что конкуренция растет, обеление зарплат, закрытие серых схем государством и т.д.. Тут либо уволить всех и закрыться, либо работать с прибылью 0-3% нагружая персонал. Как говорил один владелец, где я работал: "Отсутствие персонала, не является причиной не выполнения плана". Тогда я ему высказывал, что он не прав. Сейчас, работая в другой компании и лысея каждый месяц от затрат на ФОТ и отрицательной прибылью, я с ним соглашусь. Либо придется лишить работы 250 сотрудников, либо нагрузить существующих на 10-50%, чтобы и они зарплату получили и компания кони не двинула.



По итогам. Проблема в том, что государство более внимательно следит за нами, хочет собрать больше налогов на свое функционирование.  Конкуренция растет, прибыль у компаний падает. Народ нищает. Поэтому, кто найдет лучшее решение как заработать в условиях жесткой конкуренции и обнищания, тот в дамках. Я думаю, что в ближайшие года будут более яркие посты про неадекватность Совы. Я читаю с удовольствием и вижу решения, которые придется применять у себя, чтобы выжить. К сожалению. Теперь готов отхватит миллион минусов.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
51
Автор поста оценил этот комментарий

В теории так оно и есть. На практике - неа. Видел я таких экономов. Каждый раз ситуация заканчивалась тем, что на рынок приходила фирма, работающая по-человечески и брезгливо отодвигала наших "бизьнесменов" носком сапога.


Потому что иногда "закрывайтесь" - это объективный показатель ситуации на рынке. У бизьнесмена могут быть свои фантазии о себе, свои хотелки, но это только его проблемы. Ну нет например у человека той предпринимательской жилки которая позволяет угодить и вашим и нашим и всё тут. Есть фантазии о том какой он крутой бизьнесмен, а на деле - колгозник с овощного рынка, который не понимает и не видит ситуации где всё по-другому. В этом случае перекладывание своих проблем на сотрудников - не более чем попытки как-то "оттянуть конец". Предсказуемые.


Был у нас один кадр, который мало того что считал сам факт выдачи денег работнику - "бааальшая ошибка" © (как говорил Шварцнеггер), так ещё и увлекался достаточно грязными психотехнологиями вроде секты сайентологов. И мог, например, на часть зарплаты "купить" работничку психологический тренинг, чтобы тот активнее бегал за те же, а то и меньшие деньги. Были двухтысячные - наш пациент худо-бедно дёргался. Начали две тысячи десятые, в город пришли крупные сети и вышибли клоуна с рынка как шелудивого щенка. Потому что там было ну такое днище, что на этом фоне даже Пятерочка (где тоже не идеал) - фирма мечты что с точки зрения работника что покупателя.


Его конкуренты, которые тоже денег платить не очень любят, но хотя бы до "тренингов" не опускались, худо-бедно панчекрякают. Звёзд с неба не хватают, но нишу свою держат. Потому что проблема мужика была в том что по-сути то он не предприниматель. В глубине души он просто кассир, который научился тырить деньги мимо кассы и абстрагировал эту ситуацию на макроуровень. Просто "никогда капитан, ты не станешь майором". Вот именно поэтому.


Я считаю, что у каждого человека в голове есть некий предел, некая сумма которая ему по уму. При получении денег свыше этой суммы у человека тупо срывает резьбу и он наворачивается на ровном (казалось бы) месте.

ещё комментарии
12
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Интересное мнение

раскрыть ветку (23)
16
Автор поста оценил этот комментарий

Потому что классика "бизьнеса" - это перекладывание своих проблем на плечи окружающих. Когда приходит к вам например клиент, смотрит на прайс, где все товары-услуги начниается, скажем, с 1000 у.е. и говорит:

- А у меня только 800.

И всё. И как хотите так и крутитесь. Мол, ваши проблемы, не мои.

Или например, контрагент, который взял деньги, но изначально знал что не сможет исполнить свои обязательства.


Здесь получается то же самое, только проблема ("Иван Петрович - НЕ бизьнесмен") перекладывается на плечи окружающих. Сотрудников без денег, и прочих. Это что-то вроде "компьютерщика" по вызову который не может, не умеет и не любит чинить компьютеры, а "работать" пошёл чтобы денег срубить. И вообще он слесарь.


Дурная шутка состоит в том, что поначалу система такие приколы допускает, с нашими фигурантами всё-таки худо-бедно церемонятся, и реальность оказывает им медвежью услугу: им кажется, что только так и надо работать. Тяп-ляп. Но это только для того чтобы наш герой торжества влез повыше, и когда он это сделает - лестница под ним разъезжается в самый неподходящий момент. На него подают в суд, обиженный деньгами ключевой специалист плюёт и уходит, прихватив с собой клиентскую базу/конфиденциальную инфу/ещё что-нибудь, или случается какой другой прикол. Который добивает и без того хрупкую конструкцию с перетянутыми гайками.

ещё комментарии
6
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Клиентская база и конфиденциальная информация с собой ничего не даст. Проверено.


Помню ушел у меня сотрудник и как оказалось, забрал данные по клиентам. Всплыло у конкурентов.  Но не один клиент не ушел, так как условия лучше не могли предложить, да и привыкли к нам.


Или был у меня офисный сотрудник, который забрал с собой рецептуры на экструзии пластмасс. Предложил конкурентам. Конкуренты обрадовались по началу, но не смогли рецептуры повторить. Я то понимаю почему, они нет.


Проблема ключевых сотрудников, что они в этой компании считают себя ключевыми. В другой компании, они ключевыми сотрудниками стать не смогут, так как это место занято и надо за него побороться. Поэтому это розовые очки сотрудника.

раскрыть ветку (21)
10
Автор поста оценил этот комментарий

Не совсем. Есть люди, которые ДЕЙСТВИТЕЛЬНО круче на голову остальных. И занять место им не стоит особых усилий. Да и смысл - это рекрутёры за ними гоняются, а не наоборот.


Просто их мало. Фантазёров, считающих себя незаменимыми, гораздо больше. Из-за этого у работодателя складывается ложное впечатление, будто специалистов и нет, а есть люди с опухшим ЧСВ; А если в итоге не видно разницы, то почему бы не нанять студентов за Доширак.


Специалистов я в деле видел. Например, в моём случае это была женщина, которую можно описать как "маньяк компьютерных наук", которая знала нюансы системы и предприятия на уровне хорошего админа, писала всевозможные программные "затычки" и скромно хотела за свои услуги 40 - 50 тыс. в те времена когда остальные получали 20. А так же возможность работать из дома и разумеется, она не стала бы терпеть все эти планёрки-построения-мотивации и прочую китайщину.


Начальство её за это ненавидело, хотело избавиться, но не могло - ибо человек реально был незаменимый. При том начальство само приложило все силы к тому чтобы она "подгребла" под себя свою сферу деятельности. Заменить её можно было бы, но где-то ТРЕМЯ другими специалистами моего уровня.


Собственно, поэтому меня и наняли - чтобы я "списал слова", научился уму-разуму и стал бы "нашим, советским аналогом" за меньшие деньги. Но я просто не справился с тем объёмом работ, который там предполагался. Хотя в профессиональной сфере далеко не ноль. Просто у меня 5 лет практики (сейчас), а у неё 25 лет непрерывного стажа. То есть она "нАчала" когда я ещё и в школу-то не пошёл. Вот и вся разгадка.

раскрыть ветку (15)
6
Автор поста оценил этот комментарий

Просто у меня 5 лет практики (сейчас), а у неё 25 лет непрерывного стажа.

Ты ещё учти, что её стаж был именно на этом предприятии и она знает "исходный код" и все бэкдоры/0-day заплатки-затычки. Критическая инфраструктура.

ещё комментарии
1
Автор поста оценил этот комментарий

Так этим исключением вы и подтверждаете слова тс. Плюс написал выше, что это не только она молодец, это владелец сам себе идиот. Что в вашем примере и присутствует. На самом деле я бы ее уволил и взял двух - нахер такая критическая уязвимость в компании.

раскрыть ветку (8)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Так Сов тянет на таких. Они, можно сказать, сами их и выращивают.


20 человек пошлёт нахер при перспективе пахать как проклятый за минималку, а один возьмёт да и устроится. Потому что ему просто с компьютерами возиться нравится, например.


А Сова и радуется - какой классный сотрудник. Ходит нарадоваться не может. А сотрудник постепенно вырастает в специалиста. И говорит в один прекрасный день: ок, это всё хорошо, только давайте мне скажем 50 тысяч. Сова говорит:

- Да пошёл ты нахер.

А он (спец): а, ну ок.


Далее производство разваливается, Сова либо ищет на рынке копии Того Самого (которые почему-то не бегут на копеечную зарплату), либо идёт таки кланяется в ножки и берёт... ну за 45 скажем. Если у Спеца настроение хорошее и он ещё не нашёл куда бы себя применить.


Ну и кто кому злобный буратино в такой ситуации?

раскрыть ветку (6)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Совы так не выращивают, имхо, совы наоборот любят поввгонять не представляя последствия, потому что "на улице много".

Я же про фронт офис и не говорил: все что приносит денег холится, лелеется (хз как пишется точно)) и выращивается в первую очередь - и должно быть два-три-больше подмастерья, которые или хотят на место начальника, или хотят сами стать ведущим спецом со своей командой. В итоге очень полезны соревнования между прибылеобразующими отделами.

А бэк офисный работник оплачивается по максимуму только при уникальных особенностях (бухгалтер умеет в налоги и фактически приносит деньги, снабженец знает всех и вся на рынке и не ворует и так далее).

Все уникальные сисадмины или программисты или сервисники и подобные идут нахер быстрыми шагами или нанимаются за штат. Если система сделана так уникально, что требует отдельного магистра наук - ну тогда баааальшой вопрос к руководству.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Это две разных ситуации. Можно стать уникальным бракоделом, когда в твоём браке не разбирается никто. Такое я тоже видел, но не рассматривал.


А можно стать хорошим сотрудником, который "асилит" задачу, решение которой по-хорошему требует привлечения гораздо больших денег и сторонних спецов.


Ладно, хорошо, вышибем мы некоего спеца, от которого зависим. Что дальше?

А дальше либо

а) создавать под это дело целый "отдел" из 2-3 сотрудников + менеджер, который будет пинать их под зад. И не просто так, а по уму. Чтобы не мешать, а наоборот.


б) привлекать для решения его задач системного интегратора, который тоже очень хорошо так возьмёт за свои услуги.


А все эти "преемники", "ученики" - это полумеры. Часть задач они тупо не смогут выполнить (в разумные сроки), "прокачавшись" же, начнут о себе понимать. И мы получим уже трёх таких специалистов.


А то что через задницу сам процесс организован - ну так что вы хотите. Сова же делала.

2
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Это фантазии, что вы написали. Но красиво

раскрыть ветку (3)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Не знаю как специалисты в области кристаллографии и орнитологии, а вот хороший бухгалтер, юрист и уж тем более айтишник и на "подножном корму" перебьётся. Не в том объёме чтобы вообще забить на поиск работы, но в достаточном чтобы не бросаться на первый попавшийся вариант. А то и, глядишь, свою фирму откроет как мой начальник отдела с первой моей "взрослой" работы, где я работал уже не "практикантом", а "молодым специалистом".


В любом случае всё сводится к тому, что ему оборзевшая фирма не очень-то нужна, а он ей нужен. И чем больше у него профессионализьма, тем "железобетонней" эта тенденция. Есть в этом своя "великая сермяжная правда" жизни.


А верить или не верить - ваше право.

раскрыть ветку (2)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Это недостатки бизнес процесса, ещё раз повторю, проблема в некомпетентности руководства, не более.

DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Позвольте не согласится. Не мог раньше написать, только вышел с совещания. Человек не нужен фирме, и фирма не нужна другим фирмам...если нет добавленной стоимости. А это только производство, это мое мнение. У нас рынок материальный все таки

ещё комментарий
ещё комментарии
10
Автор поста оценил этот комментарий

Просто ключевой офисный планктон продаван-манагер и ключевой инженер-технолог имеют весьма разную ценность. И информация, которую они заберут с собой тоже. Руководителю надо это понимать. Если он не тупой барыга, конечно.

ещё комментарии
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку